2月23日上午，集团召开所属企业董事会评价制度宣贯会暨二级公司董事会2022年度评价启动会，研究部署集团所属企业董事会建设及二级公司董事会年度评价工作。集团董事王宏出席会议并讲话。集团总经理助理、董事会秘书、集团办公室（董事会办公室）主任张军立主持会议，作制度宣贯并介绍二级公司董事会年度评价工作方案。会议采用现场结合视频连线方式召开，集团总部及二级公司100余人参加会议。

王宏指出，集团开展所属企业董事会评价，既是落实国企改革三年行动关于建设更加成熟定型的中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制的要求，又是着眼于集团自身实际，稳步推进治理型管控，促进所属企业董事会规范有效运行，提升集团所属企业董事会评价工作科学化、规范化水平，完善公司治理体系新的尝试和探索。王宏要求，要严格按照国务院国资委国企改革三年行动关于子企业董事会建设任务考核要求，对标对表补齐短板。一要高度重视，科学评价。总部相关部门、各二级公司要统一思想、形成合力，公平公正开展二级公司董事会多维度测评及点评工作。各二级公司要结合公司实际制定细则，通过“以评促建”，科学开展三级及以下公司董事会评价工作。二要完善制度，建优机制。各单位要以董事会评价为抓手，指导已建立董事会的子企业，加强配套制度体系建设，厘清决策权责、理顺决策程序、提高决策质量。三要配齐人员，建强队伍。要拓宽外部董事来源渠道，切实保障董事有效履职。四要落实职权，保障行权。发挥好董事会经营决策主体作用，稳妥有序落实董事会职权，增强董事会行权能力。

张军立表示，集团制定所属企业董事会评价办法，从集团（股东）、企业内部和日常运行等多个维度开展评价，同时为高效开展年度评价工作，集团打造了“招商随行-董事会评价”数字化平台，可实现评价全流程线上操作。他指出，评价工作关系公司荣誉和结果运用，参与测评人员工作中，一是用好制度，重视评价过程的合规性。要把合规性摆在首要位置，熟练掌握董事会评价内容、要点和标准等，注重实体企业与金融企业、上市公司与非上市公司、全资公司与股权多元化公司的差异性。二是提高站位，保证评价工作的公平性。参与测评人员既要抓住关键，站在提升所属企业公司治理有效性的高度开展工作，又要抓在日常，深入了解董事会运行情况。三是善于总结，促进评价机制的有效性。既要真正将做得好的企业评选出来，发挥好示范作用，又要健全董事会评价长效机制，实现评价工作更加科学、有效。

集团财务部部长刘威武，风险管理部/法律合规部/审计部部长杨运涛，辽港集团党委副书记、总经理周擎红，招商局集团财务有限公司党委书记、总经理赵卫朋，集团董事会办公室、人力资源部、财务部、战略发展部/科技创新部、风险管理部/法律合规部/审计部、交通物流部/集团北京总部、产业发展部/业务协同部，集团二级公司有关负责同志，以及参与集团所属企业董事会建设和评价相关人员参加会议。（集团董事会办公室/文 唐蜀全/图）