招商局集团自2016年被国务院国资委列为国有资本投资公司试点以来，始终紧扣核心功能定位，开拓进取、砥砺前行，以建设具有全球竞争力的世界一流企业为战略愿景，以服务国家大局、优化国有资本布局、提升产业竞争力为目标，多措并举不断夯实国有资本投资公司运营能力，实现了资产规模、经营质效和管理水平的快速提升。2023年，集团总资产约13.6万亿元，实现利润总额2268亿元、净利润1910亿元，相关指标再创历史新高，保持央企前列。国务院国资委对中央企业实施经营业绩考核以来，集团已连续第19个年度获得考核A级。

为建设具有全球竞争力的世界一流企业，集团结合自身资源禀赋逐步形成了具有自身特色的“2235”建设模式：第一个“2”是坚持“服务国家大局”和“商业可行”两个基本原则；第二个“2”是瞄准两大业务方向，打造两条发展曲线；“3”是聚焦“战略引领、风险管控、支持赋能”三个管理重点，建设价值创造型总部；“5”是锻造“资本运营、业务协同、科技创新、公司治理、文化融通”五项核心能力，保障持续高质量发展。

两个基本原则

服务国家大局和商业可行

集团始终秉持“与祖国共命运、同时代共发展”的核心价值观和“以商业成功推动时代进步”的企业使命，时刻体现既“谋商情”、更“筹国计”的发展要求。谋“国之利”，集团始终心系“国之大者”，结合主责主业，围绕国有资本投资公司特殊使命，自觉服务国家大局，在深耕香港、践行“一带一路”倡议、助力区域振兴发展、维护产业链供应链安全稳定等方面积极担当作为，切实发挥国有企业“顶梁柱”作用。谋“商之利”，将商业可行作为经营之根，一切商业行为均以兼顾创造商业价值和社会价值为目的，坚持科学施策、诚信合规、多方利益共享共赢原则。

建设中的太平湾新能源产业园

两大业务方向

做强主业，培育战新，打造两条发展曲线

集团坚决按照国家对国有企业突出主业、聚焦实业、发展壮大新兴产业的要求，聚焦主责主业，不断夯实主业根基，把握“国家所需、大势所趋、招商所能”，将推动传统产业转型升级和加快发展战略性新兴产业作为招商局“第三次创业”的两个关键抓手，加快向“微笑曲线”两端迈进，构建高质量发展的“马利克曲线”。强主业、谋转型，发挥实体经济支撑作用，做强做优“交通物流、综合金融、城市与园区综合开发”三大主业，通过资源整合强化集团产业发展韧性，通过产融协同赋能产业公司健康发展，通过转型升级推动高质量发展。抓创新、优模式，培育壮大战略性新兴产业，积极抢抓新一轮科技革命和产业变革带来的重大战略机遇，明确以科技创新为抓手，聚焦数智科技、生命科技、绿色科技三大产业发展方向，坚定服务国家发展大局，强化市场化价值导向，聚焦专业发展方向，坚持稳中求进总基调，完善科技创新融合集群机制，全方位推动发展。

招商局创新科技（集团）有限公司揭牌

三个管理重点

聚焦核心职能，建设价值创造型总部

集团推行实施“战略引领-Shaping”、“风险管控-Safeguarding”、“支持赋能-Supporting”的“3S”管理模式，约束集团总部部门职能，减少总部部门对下属企业日常经营事务的干预，通过授放权提升下属企业的专业化投资和经营能力，扩大经营自主权，发挥总部在方向引领、风险控制、资源配置和共享服务上的作用，不断提高总部价值创造能力，为转型国有资本投资公司“管资本”功能定位奠定坚实基础。通过强化战略引领，为长远发展指明方向；通过加强风险管控，为稳健经营提供保障；通过提供支持与赋能，为可持续发展提供支撑。

高质量发展中的蛇口

五项核心能力

塑造核心竞争力，保障“世界一流企业”建设

高质量发展是对企业创建“世界一流”的基本要求，集团充分结合自身行业特性和实际情况，不断努力锻造与行业特征相匹配、与自身资源禀赋相适应的五项核心能力：

一是锻造资本运营能力，除通过开展对主业的直接投资并购扩大经营规模外，积极发挥地处内地香港两地优势，依托境内境外资本市场，通过上市、股权融资、资产重组、收并购、股权联盟等内生式和外延式多种资本运营手段，持续提高资本价值和配置效率，推动业务加快布局，提升主业控制力和行业影响力。

二是锻造业务协同能力，除利用自身“实业+金融”特色产融优势，通过产融协同、以融促产赋能集团实业发展外，还不断在实业领域开展产产协同，推动产业链相关环节之间的互动与协作，发挥产业链资源互补和相互支撑作用，形成整体竞争优势。

三是锻造科技创新能力，结合新时期发展要求重点聚焦科技领域，将科技创新发展作为集团产业结构调整和动力结构变更的主要驱动力，积极培育能够支撑国家战略需求、引领未来变更方向、参与国际竞争合作的创新力量，切实增强企业核心竞争力。

四是锻造公司治理能力，以优化董事会高效运行机制为核心，构建权责法定、权责透明、运转协调、有效制衡的公司治理体系，推动制度优势更好地转化为治理效能。

五是锻造文化融通能力，在开展并购重组、国际化布局以及打造利益共同体生态的发展实践中，集团企业文化在时间和空间维度均得到不断的传承与更新，文化建设成为集团实现战略愿景以及建设国有资本投资公司的关键“粘合剂”，对招商局推动商业向善以及促进创新革新发挥出重要作用。（集团战略发展部/科技创新部 供稿）